小建投、公用事業(yè)公司召開4月份工作總結(jié)暨5月份工作部署大會(huì)
為全面推動(dòng)小建投子公司及各部室月度重點(diǎn)工作進(jìn)度，查漏補(bǔ)缺、狠抓執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。4月29日下午，集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師高軍同志在房地產(chǎn)公司四樓會(huì)議室主持召開了分管部室和子公司4月份工作總結(jié)暨5月份重點(diǎn)工作部署大會(huì)，各子公司及部室負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，全面梳理了4月份各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況，并就淮建集〔2019〕98號(hào)《開展“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，傳達(dá)了淮建投黨委〔2020〕33號(hào)《關(guān)于集團(tuán)公司2019年度綜合考核情況的通報(bào)》。各部室及子公司負(fù)責(zé)人對(duì)4月份各項(xiàng)工作的完成情況及5月份重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
最后，高軍同志就5月份的重點(diǎn)工作分部室、分公司逐一進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：2020年時(shí)間已經(jīng)過半，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)壓力依然存在。各公司部室一定要在思想上重視，特別是“一把手”要把責(zé)任扛在肩上，放在心上，真正把年度重點(diǎn)任務(wù)與經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)。一要對(duì)集團(tuán)公司考核工作做到整改到位。要準(zhǔn)確把握綜合考核工作的任務(wù)要求，認(rèn)真總結(jié)梳理存在的問題不足，查缺漏、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保在今年綜合考核中不失分、不丟分；二要對(duì)公司內(nèi)部會(huì)議材料、檔案歸檔工作重視到位。要認(rèn)真梳理，做具體做扎實(shí)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，提高政治站位，切實(shí)做到重要工作親自部署、親自過問、節(jié)自協(xié)調(diào)、親自督辦，穩(wěn)妥有序推進(jìn)會(huì)議資料歸檔工作；三要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，績效考核落實(shí)到位。要科學(xué)制定績效考核薪酬政策，實(shí)行“定性”與“定量”相結(jié)合，以提升執(zhí)行力和管理質(zhì)量為切入點(diǎn),通過治庸治懶、提能增效,有效解決工作人員中存在的工作不實(shí)、干勁不足、落實(shí)不力、管理不嚴(yán)、效率不高等作風(fēng)方面的突出問題,要抓好責(zé)任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力,進(jìn)一步激發(fā)員工工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
會(huì)議指出，5月份是上半年工作的重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)度能不能跟上，直接影響上半年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各子公司、部室一定要集眾智匯眾力，樹立全力以赴的工作觀念，眼觀大局，身體力行，倒排時(shí)間表，讓“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，堅(jiān)定決心將重點(diǎn)任務(wù)工作完成好。
