淮北市建投集團召開二季度“賽馬”大會
7月13日，淮北市建投集團召開了2022年度二季度“賽馬”大會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、集團各部室負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。會上通報了集團公司2022年二季度“賽馬”結(jié)果，“紅旗”單位負(fù)責(zé)同志上臺領(lǐng)取“紅旗單位流動紅旗”并作先進發(fā)言，分享經(jīng)驗做法；“蝸牛”單位負(fù)責(zé)同志上臺作表態(tài)發(fā)言，剖析自身問題，制定追趕措施。
集團公司黨委書記、董事長顧俊在總結(jié)講話中開門見山點出了上半年各業(yè)務(wù)部門和各子公司“賽馬”活動的位次和較上一季度的位次變化情況，用35張PPT生動展示了各子公司上半年營業(yè)收入完成情況、利潤總額完成情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定“紅旗單位”的經(jīng)驗做法，也指出“蝸牛”單位的突出問題。
顧俊強調(diào)，“賽馬”機制是淮北市建投集團貫徹落實市委、市政府決策部署，推動集團公司上下進一步拉高標(biāo)桿、自我加壓、真抓實干、奮勇爭先而推出的一項創(chuàng)新考核激勵機制，這項活動有別于一般性考核，通過設(shè)置“重點工作任務(wù)”、“經(jīng)營性目標(biāo)”兩條賽道，每季度依據(jù)完成率由高到底順序依次排名，對排名前三名的“紅旗”單位進行褒揚激勵，對排名后三名的”蝸牛”進行鞭策督促，以此激勵集團公司上下進一步學(xué)先進、找差距，比學(xué)趕超、奮勇爭先，營造“你追我趕、拼搶爭先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
顧俊要求，集團上下要進一步強化思想認(rèn)識，清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的差距不足，切實增強工作的責(zé)任感、緊迫感和危機感，找準(zhǔn)差距，趕超進位，強化使命擔(dān)當(dāng)，保持發(fā)展定力，緊盯目標(biāo)任務(wù)，奮力攻堅克難。要抓實結(jié)果運用，依據(jù)二季度“賽馬”結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后，激發(fā)全體員工“擔(dān)當(dāng)奮進、爭先進位“的活力，推動“賽馬”活動深入開展。
會上還傳達省轄市二季度工作會議精神，會議要求，集團公司上下要深入貫徹落實習(xí)近平總書記對安徽作出的系列重要講話指示批示，貫徹好省轄市二季度工作會議精神，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，比學(xué)趕超、奮勇爭先，切實改作風(fēng)，做細(xì)為民辦實事，做實為企優(yōu)環(huán)境，克服“六不”和“虛、躲、冷、粗、假”五類作風(fēng)問題，做到對標(biāo)對表、有求必應(yīng)、真心真情、求真抓實和知敬畏守底線，加快推進集團公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
最后，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君就貫徹落實本次會議精神提出三點要求。一要堅定信心、乘勢而上，落后單位要奮起直追，橫下一條心，加速爭先進位，推動工作上臺階；先進單位要增強危機感，積極主動擴大戰(zhàn)果，力促經(jīng)營發(fā)展再提速。二要直面問題、補缺補差，各部室、各子公司要找準(zhǔn)位置、明確目標(biāo)，盡快適應(yīng)市場，開拓業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)先進地區(qū)經(jīng)驗做法，拿出實用舉措，加速補齊短板弱項，力爭各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量。三要壓實責(zé)任、健全機制，實行清單化閉環(huán)式推進機制，強化日常調(diào)度，逐級傳導(dǎo)壓力，真抓實干、盯住不放、一抓到底，進一步改進考核方式方法，力求“賽馬”比拼見實效，真正賽出比學(xué)趕超的精神狀態(tài)、日夜兼程的工作作風(fēng)、高質(zhì)量快速發(fā)展的成果，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
