淮北建設(shè)投資黨總支“預(yù)警通報(bào)”制度讓基層黨建工作高質(zhì)量閉環(huán)
為不斷提升基層黨建工作質(zhì)量，有效解決基層黨建“沒目標(biāo)、不會(huì)干、干不好”等棘手難題，淮北建設(shè)投資黨總支從方法、考核等方面統(tǒng)籌考慮，將“預(yù)警通報(bào)”制度納入黨建管理，形成了“任務(wù)清單-過程管控-考核通報(bào)”三位一體的閉環(huán)管理機(jī)制，促使基層黨建績(jī)效大幅提升。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向，下發(fā)工作任務(wù)清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)“三會(huì)一課”、主題黨日、宣傳重點(diǎn)、團(tuán)青工作要點(diǎn)等逐一細(xì)化列項(xiàng)，引導(dǎo)基層黨務(wù)工作者樹立從“心中無數(shù)”到“對(duì)標(biāo)行事”的轉(zhuǎn)變，不斷提高工作效率。
黨建聯(lián)絡(luò)員圍繞清單通報(bào)上周完成情況和下周計(jì)劃，對(duì)基層單位的工作重點(diǎn)及時(shí)督導(dǎo)、梳理、糾偏，基層項(xiàng)目“抓什么”“抓得如何”一目了然。在月度通報(bào)中，該公司黨總支決心讓各黨支部“紅紅臉、出出汗”，讓黨建工作真正抓出成效。
通過“預(yù)警通報(bào)”制度的實(shí)施，淮北建設(shè)投資黨總支下屬黨支部都在積極擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，基層黨建工作實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量閉環(huán)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的發(fā)展。
