淮海建工公司實行包保制度確保項目推進(jìn)
進(jìn)入4月以來，淮海建工公司搶抓施工的黃金季節(jié)，加大資金、人員、設(shè)備的投入力度，全力推進(jìn)淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項目施工。
淮北師范大學(xué)信息學(xué)院項目工期緊、任務(wù)重，被市委、市政府列為重點督導(dǎo)工程。為確保工程項目如期實現(xiàn)，淮海建工公司制定了聯(lián)系包保制度。聯(lián)系包保按項目建設(shè)單位為主體，按領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室兩個層級劃分，逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、考核到人、獎懲到人。包保人員每天2次與單體班組長、樓棟長和生產(chǎn)經(jīng)理對接，了解現(xiàn)場情況，填寫包保聯(lián)系函，對于生產(chǎn)中存在的問題及時向項目總指揮匯報，做到在“包”上有方案、有重點，在“保”上有措施、有方案。確保周周有進(jìn)展，月月見成效。
制度的生命力在于執(zhí)行。淮海建工公司強化考核保障制度落實，責(zé)任考核按單體周進(jìn)度計劃完成情況實施，每周一上午9點通報考核結(jié)果，對盯得緊、進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的包保部門前三名給予表揚，后三名給予通報批評，每周考核、月度兌現(xiàn)。同時要求所有包保人員重心下沉、深入現(xiàn)場、靠前指揮，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，切實幫助現(xiàn)場解決問題，杜絕包保工作走過場、搞形式，以實際行動確保項目包保責(zé)任制得到貫徹落實，推進(jìn)項目施工進(jìn)度。
