統(tǒng)籌“四個(gè)維度”-房地產(chǎn)公司推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)
房地產(chǎn)公司積極把黨建標(biāo)準(zhǔn)化理念納入到標(biāo)準(zhǔn)化管理示范項(xiàng)目實(shí)踐中，聚焦決策機(jī)制、黨建融合、黨員引領(lǐng)‘四個(gè)維度’，推動(dòng)黨建標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。”
從“決策維度”引領(lǐng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。“把方向、管大局、保落實(shí)”是黨組織在企業(yè)的法定職責(zé)，該公司黨支部積極參與項(xiàng)目“三重一大”制度決策，并把支委會(huì)作為項(xiàng)目決策的前置程序，支持總經(jīng)理辦公會(huì)依法行使職權(quán)、落實(shí)“三重一大”決策制度，從黨組織決策和治理體系上防范了項(xiàng)目部的決策風(fēng)險(xiǎn)。
從“融合維度”引領(lǐng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司堅(jiān)持把黨建標(biāo)準(zhǔn)化與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、前期策劃標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來。廣泛開展了“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營(yíng)”等系列活動(dòng)，將安全教育融入“三會(huì)一課”；把安全管理、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成作為接收預(yù)備黨員、黨員轉(zhuǎn)正時(shí)的重要考核指標(biāo)；堅(jiān)持黨支部書記參與全員培訓(xùn)，將安全交底、技術(shù)交底融入黨課教育。
從“黨員維度”引領(lǐng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。該公司通過搭建網(wǎng)上平臺(tái)，在微信群開設(shè)“初心講堂”，以網(wǎng)絡(luò)方式不斷深化黨員教育，激發(fā)黨員的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。公司綠金新城項(xiàng)目堅(jiān)持“黨建融合，黨員帶動(dòng)”的原則，施工過程中，把黨員安排到現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量把控、安全監(jiān)督等關(guān)鍵崗位，重要環(huán)節(jié)，讓黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用。
