市建投集團市場化改革工作全面啟動
4月27日上午，市建投集團市場化改革啟動會議在四樓會議室召開，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與10家市場化改革的子公司負責人分別簽訂了經(jīng)營目標責任書。集團公司領(lǐng)導班子成員、集團公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人、二三級子公司班子成員等參加了會議。
會上，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理顧俊對集團公司市場化改革工作進行了說明，指出淮北市建投控股集團有限公司作為淮北市委市政府管理的國有企業(yè)，承擔著建設(shè)精致淮北的艱巨任務。自2015年4月轉(zhuǎn)型改制以來，雖然取得一些進展，但距離自主管理、規(guī)范運營、高效協(xié)同、經(jīng)營穩(wěn)健、效益明顯兼具政府融資償債功能的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展的目標仍然有一定的差距。面向未來，集團公司將面臨更加激烈的市場競爭，在適應經(jīng)濟新常態(tài)的過程中，集團公司承擔著重大歷史使命和責任，為此必須要認真貫徹落實淮北市委市政府關(guān)于集團公司改革轉(zhuǎn)型的決策，堅持改革創(chuàng)新，以問題為導向，切實破除體制機制障礙，深入推進集團公司下屬三級子公司的市場化改革。
此次市場化改革，在考慮實際情況前提下，充分征求了子公司的意見和建議，通過會議研究決定，將下屬全資（控股）三級子公司中，除承擔政府規(guī)定的社會責任不以盈利為主要任務的三級子公司之外，原則上全部進行市場化改革。2016年對10家三級子公司納入市場化改革范圍，全面實現(xiàn)三級子公司經(jīng)營層市場化運作，按照能上能下，能進能出的原則，推行三級子公司經(jīng)營層成員任期制和契約化管理，明確責任、權(quán)利、義務，嚴格任期管理和目標考核。實現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤，貢獻與職位的掛鉤。堅持以業(yè)績?yōu)閷颍茖W評價三級子公司貢獻與價值，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動三級子公司工作積極性，促使三級子公司真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。
圖為會議現(xiàn)場
