市建投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理成效顯著
2014年，市建投集團(tuán)運(yùn)用“六項(xiàng)制度、兩庫公開”管理模式，建立健全經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理新體制、新機(jī)制，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)電子競(jìng)價(jià)模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)處置，經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理工作取得了明顯成效。
為杜絕和減少經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)拍租現(xiàn)場(chǎng)的圍標(biāo)、串標(biāo)及恐嚇行為，市建投集團(tuán)按照“三公開”原則，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)電子競(jìng)價(jià)方式，依法依規(guī)開展和規(guī)范經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)租金收繳和管理工作。全年對(duì)到期的11批次66處經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)進(jìn)行了公開拍租，增幅達(dá)86%，全年經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益1340萬元，完成全年工作目標(biāo)的107.2%。通過嚴(yán)格規(guī)范管理，此舉大大提高了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的使用效益，較好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，為“精致淮北”建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障能力。
