淮海建工公司深入推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
淮海建工公司項目部黨支部按照年度黨建融合提升計劃，堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目”，以綠城項目為切入點真正做到兩個融入，使項目黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相互融合、互相促進。
一是把項目黨建工作目標融入到項目整體工作目標中去，同部署，同推動，同落實。項目部黨支部在項目開工時就將全面完成項目經(jīng)營目標作為黨支部公開承諾的首要內(nèi)容，號召全體黨員為實現(xiàn)項目經(jīng)營目標發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將開展的“黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗”等活動目標，與項目進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理等方面工作目標緊密結(jié)合，將項目經(jīng)營目標層層分解，做到項目建設和黨的建設目標同向、同步推進。活動開展中，力爭出特色，創(chuàng)品牌，進一步強化黨員的身份意識和責任意識。每名黨員都有自己的責任區(qū)，在關(guān)鍵崗位設立“黨員示范崗”，真正實現(xiàn)黨建活動與生產(chǎn)經(jīng)營過程全面融入。
二是把黨風廉政建設融入項目部管理理念，筑牢拒腐防變能力。在項目施工經(jīng)營中重大問題上積極參與決策，發(fā)揮好監(jiān)督保證作用。通過組織開展形式多樣的黨員教育活動，對黨員干部進行黨紀、黨風和法律法規(guī)教育，引導黨員干部認真遵紀守法，嚴管善待勞務作業(yè)隊，杜絕吃拿卡等現(xiàn)象，認真開展自查，堵塞漏洞，促進項目各項工作健康和諧發(fā)展。
通過以上“兩個融入”，規(guī)范工程項目管理行為，加強項目過程控制，提高了項目管理水平，強化工程項目利潤導向，激發(fā)項目管理人員的積極性。
