房地產(chǎn)公司多措并舉助力新員工快速成長
新員工快速成長需要創(chuàng)造良好條件，房地產(chǎn)公司以“五個一”為抓手，有針對性地育人、用人和留人，強化跟蹤培養(yǎng)，助力人才成長。
組織一次入職培訓(xùn)。為幫助新員工盡快了解集團公司和房地產(chǎn)公司企業(yè)文化，培養(yǎng)樹立統(tǒng)一的價值觀念和良好的工作素養(yǎng)，滿足公司項目建設(shè)管理的需要，房地產(chǎn)公司組織開展了2019年新員工入職培訓(xùn)。為新員工們了解公司、融入公司提供了一個良好的渠道。
實施一對一師帶徒。為促使新員工快速成長，不斷滿足崗位工作需要，通過有崗位經(jīng)驗豐富、崗位工作環(huán)境熟悉，專業(yè)技術(shù)水平扎實的老員工作為新員工的師傅，帶領(lǐng)新員工盡快熟悉崗位工作，融入房地產(chǎn)公司工作生活，為做好崗位工作打下扎實的基礎(chǔ)。
開展一次新員工座談會。員工座談會是公司加強員工思想政治工作，提升公司員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效形式，公司新員工集聚一堂，談工作感受、談成長經(jīng)驗、開展面對面、心碰心的思想交流，暢通了溝通渠道，增進了團隊融合。
走進一個項目部。公司實施項目部管理、實行項目經(jīng)理負責制，安排新員工走進項目部，每名新員工都是項目團隊一員，在項目部中開展實踐鍛煉，在生產(chǎn)一線揮灑汗水心血，貢獻聰明才智，增長個人才干，促進每名新員工快速成長。
成立一個員工之家。開辟新員工文化墻，將新員工形象上墻、進窗、入欄，用格言警鐘寄語當下，暢想未來，讓新員工感受家的溫暖，以烘托公司良好的企業(yè)文化氛圍。
