交投公司深入各基層單位，開展生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研
為深入貫徹集團(tuán)公司會(huì)議精神，從8月20日—8月23日，交投公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入交投公司系統(tǒng)下屬通鳴礦業(yè)公司、連通市政公司、融通實(shí)業(yè)公司、市直車輛服務(wù)公司、公交第二分公司、交投石化公司、金鷹金盾檢測線、金安駕校等8家子公司，圍繞各公司生產(chǎn)經(jīng)營情況開展調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研期間，交投調(diào)研組成員深入生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位進(jìn)行檢查督導(dǎo)，通過現(xiàn)場查看，與各公司經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、職工代表等開展交流，了解下屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。通過對(duì)調(diào)研情況的分析，認(rèn)為各公司的工作比較扎實(shí)，職工隊(duì)伍精神面貌健康向上，各方面取得了比較好的成績。
8月27日，在交投公司會(huì)議室，交投公司總經(jīng)理張立哲針對(duì)調(diào)研情況，組織交投公司下屬各子公司主要負(fù)責(zé)人召開業(yè)務(wù)促進(jìn)專題會(huì)。
會(huì)上，針對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了通報(bào)。本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)各單位普遍存在細(xì)節(jié)問題，工作做細(xì)做實(shí)的精神還需加強(qiáng)，存在的問題主要集中在四個(gè)方面：一是集團(tuán)重點(diǎn)工作方面；二是安全生產(chǎn)管理方面；三是業(yè)務(wù)管理方面；四是內(nèi)控管理方面。
總經(jīng)理張立哲同志針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改，并對(duì)下一步工作計(jì)劃作出部署。
一是按照集團(tuán)公司“執(zhí)行力提升年”活動(dòng)要求，及時(shí)跟進(jìn)重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，加大工作推進(jìn)力度，確保按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，各子公司負(fù)責(zé)人為上述重點(diǎn)工作的第一責(zé)任人，要把目標(biāo)放在心上，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，親自調(diào)度，狠抓落實(shí)，確保及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；
二是按照集團(tuán)公司“管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)要求，著力完善工作制度、臺(tái)賬，建立檔案管理體系，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境；
三是按照集團(tuán)公司“降本增效”活動(dòng)要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理優(yōu)化成本支出，強(qiáng)化降本增效措施。
四是加強(qiáng)安全管理工作，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，全面加強(qiáng)安全管理和隱患排查治理，全力防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故；
五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作，狠抓意識(shí)形態(tài)。結(jié)合落實(shí)上級(jí)有關(guān)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作的部署要求，堅(jiān)持黨管宣傳、黨管意識(shí)形態(tài)，落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，不利用微信、QQ、微博等網(wǎng)絡(luò)渠道傳播、發(fā)表、觀看具有嚴(yán)重政治導(dǎo)向錯(cuò)誤或反主流思想傾向的文章觀點(diǎn)論據(jù)，對(duì)一些錯(cuò)誤思想“零容忍”；嚴(yán)格落實(shí)民主集中制、“三重一大”集體決策和重大事項(xiàng)報(bào)告制度；加強(qiáng)員工黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化對(duì)人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位的人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，推進(jìn)教育常態(tài)化、制度化。
