市建投集團召開8月份第二周工作例會
8月9日，集團公司在九樓會議室召開8月份第二周工作例會，會議由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持。集團公司黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲，總會計師高軍，副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、陸偉參加了會議。
徐君指出：8月份第一周工作例會召開以來，各位分管領(lǐng)導(dǎo)能夠按照上周工作計劃，按時高質(zhì)量完成各項工作，為集團公司重點工作和目標(biāo)任務(wù)完成打下堅實基礎(chǔ)。
徐君強調(diào)：各分管領(lǐng)導(dǎo)充分利用每周工作時間，緊鑼密鼓地推進各項工作穩(wěn)步前進，抓好工作作風(fēng)問題。
徐君要求：一是凡事先謀劃。當(dāng)前集團公司面臨著高質(zhì)量發(fā)展、做大做強主業(yè)、提升管理水平等重點工作，任務(wù)繁重而艱巨。如果不超前謀劃工作，就不能適應(yīng)新形勢、新情況、新要求。作為經(jīng)營管理層，要不斷提高思想認(rèn)識，對于分管的工作、承擔(dān)的職責(zé)，要堅持底線思維，提前準(zhǔn)備，精心謀劃，周密制定預(yù)案，將工作藍(lán)圖變成路線圖、施工圖，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是堅持日調(diào)度。按照時間節(jié)點推進工作，是抓工作的十分重要方法。對于已確定的周重點工作，要做到每日事、每日畢、日清日結(jié)。要堅持日調(diào)度、日會商、日研判機制，務(wù)實高效推動階段性重點工作，確保各項工作件件有著落、周周有成效。三是善于抓具體。推進工作靠的是真抓實干，看的是工作成效，不能大而化之、淺嘗輒止。要堅決杜絕“撫摸式”工作，對于重點工作要一項項深入研究，摸清情況，找準(zhǔn)問題，在操作層面提出意見、制定方案，形成工作閉環(huán)。要撲下身子抓工作，堅持“具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底、抓出成效”，在集團上下形成干事創(chuàng)業(yè)，比學(xué)趕超的濃厚氛圍。四是拒絕找借口。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。以實際工作成效論英雄，只為成功找方法，不為完不成任務(wù)找借口。要不斷增強責(zé)任感和緊迫感，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)。加快工作進度，對工作過程中存在的問題和形勢變化，要及時發(fā)現(xiàn)、分析研判，及時制定解決問題措施。要有鍥而不舍的精神、不達(dá)目標(biāo)不罷休的精氣神和工作狀態(tài)，扎實推進各項工作，確保完成各項目標(biāo)任務(wù)。
辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律部負(fù)責(zé)同志列席會議。
